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作为中国精造的核心主力军、解决欧美高精尖技术卡脖子问题的关键点,专精特新企业的发展可谓蒸蒸日上、势不可挡。 , E8 O& g% r9 [ j+ e }/ Z
现如今,专精特新企业的分布领域主要是三个方面。一是与工业强基有关;二是与中国制造2025中规划的十大重点领域相关,所谓十大领域是指新一代信息技术、高档数控机床和机器人、航空航天装备、海洋工程装备及高技术船舶、先进轨道交通装备、节能与新能源汽车、电力装备、新材料、生物医药及高性能医疗器械、农业机械装备;三是与“卡脖子”技术和产品相关的,如芯片、传感器等。 7 R0 }' o' c/ L b/ h
从分布领域中可以看出,专精特新企业因为不直接面向消费市场,许多细分领域甚至不为人所知,也就是说中间产品居多,“ToB”居多,面临“酒香也怕巷子深”的共同难题。 ( K( e% _3 m, m
对于专精特新企业来说,市场营销往往也面临着一个共同的难题:如何进行实现精准营销进而降低获客门槛?市面上有合适的工具可以帮到自己吗? & x B7 s! z, v9 I3 k6 c6 x. |
01To B获客难,难于上青天
- U9 O% N! k& {5 T9 e! E 从事多年Tob服务的企业都知道,“获客困局”是挡在他们发展之路上的一座大山。 " C% T6 a* U! [% w
为何ToB企业获客难? ; }* q; r: G" t1 p' l9 ~; p" G* J
痛点一,产品销售面窄,获客渠道单一。 # r. T4 M& g5 s! U
传统的企业销售模式是以人为驱动的,尤其是To B企业,获客渠道相对单一。对于To B企业来说,投广告、买流量、明星代言等To C营销方式大概率完全没效果。传统企业的销售人员以“扫楼”、陌拜、电销等方式效率也不够高。
: Z8 P' ]' }& T. Q) m 因此,对于专精特新企业,如何通过高效可持续的方式,收集到更广泛、更可信的客户信息,是销售成功的重要课题。
. f+ u: [2 z9 z9 n8 ~: D, R 痛点二,需求多样化,客户画像复杂。 - Q3 @1 _) A0 C1 j! Z/ T
每个企业级客户,所面临的业务不一,流程不一,规模不一,需求不一。因此所需要的解决方案也千变万化。因此对于传统B2B企业,面对大量线索,销售1V1提供定制化解决方案是一个低效且难以避免的状态,这也造成ToB企业获客效率低下,牵扯精力过多。
% Z& ]5 C& i- T 而且处在高速增长的企业客户,其用户画像不是静态的,而是随市场需求而呈现出动态的变化,深没有一个统一固定的用户画像,也缺乏对用户画像的精准跟踪和持续更新。专精特新企业长期受到客户信息碎片化的困扰,潜在商机客户的管理松散,造成客户流失。 % p% s) v5 y$ ~1 G8 p5 |) d3 Q
痛点三:销售决策周期长,管理成本高。
5 D, s* }+ d8 f% a8 k. `* Y 对于专精特新企业来说,B端客户的采购决策周期很长,需要销售长期维护和服务。因此,除了要培养专业的销售人才外,企业要建立有效率的管理机制,运用有效的管理工具,打出“人+工具”的组合拳,实现获客和留客的系统化管理模式。 : V: ~) q5 j/ u4 k! l7 M
但是,虽然B端和C端客户的用户画像、应用场景、决策周期、付费方式等都不尽相同,但底层的销售逻辑基本一致,即成交=获客量*销售转化率,以产品售卖形式为核心的企业,可见,想要提升营收,要么提升获客量,要么提升转化率。
2 Z6 W/ u# l$ v* P+ Z6 T5 ^+ R 目前,B端企业获客方式基本分为两种:线上和线下。线下的获客方式比较传统也相对低效,在数字化时代,获客渠道已经从单独的线下渠道,向线上、线下全渠道发散。因此,建立一个以获客为驱动的新型数字化增长模型,将为专精特新企业带来持续稳定的商业收益。
0 x" I8 r; X$ r& l* m 这个数字化模型将是什么样的?或许“SCRM”能给出答案。
! N+ y' u# {& o$ P, s 02 要SCRM,更要一站式 $ n4 m1 r" J* t3 | ]: k" {, u
针对ToB企业获客难点,联想百应给出了一个独特的SCRM的增长解决方案。
9 p1 ^ u6 U p& O1 n SCRM,即Social Customer Relationship Management(社交化客户关系管理),近年来可谓是最受资本追捧的SaaS赛道之一了。
' V* ]. J3 b2 g* w! f 从CRM行业的角度,当前SCRM赛道的参与者主要分成两大阵营,一个阵营是探马、尘锋代表的SCRM企业,这些企业专注SCRM和企业微信生态,虽然成立时间短,但融资快,发展迅速;另一个阵营是以销售易为代表的CRM企业,他们以toB业务和服务中大型客户为核心优势,SCRM只是其部分产品线和功能。 + X$ F, {2 _: C& ?4 u* D5 F
作为联想推出的中小企业一站式数字化服务平台,百应SCRM增长解决方案是镶嵌在智能营销一体化解决方案中的一环,不仅仅通过“微店+企微+SCRM阵地流量闭环”,助力中小企业打通数字化私域,实现营销新增长;还会围绕客户展开传播洞察、精准营销、会议营销、线索管理、内容管理、BI分析,实现销售线索转化过程的闭合管理,通过精准营销和精细化运营,帮助中小企业提高销售转化。
" H' {2 _& Y7 T* ~3 i 之所以将SCRM嵌入一站式解决方案中,是因为联想在服务中小企业进行数字化转型的过程中发现,在销售转化链路中,中小企业不仅在获客成本上面临巨大开支,同时在客户管理、销售线索管理、数据分析、内容管理之间也面临很大的困境。 6 {6 S" T+ u/ e" f( Y
随着SCRM赛道竞争进入下半场,传统SaaS厂商要么在追求差异化,打磨特色功能模块,要么在追求更全面系统的综合营销能力。这一方向要求SCRM厂商有过硬的CRM基本功,也要具备订单管理、销售服务、市场营销、数据分析、内容运营的一站式综合能力,整个流程不能有断点,做到数据流、业务流、资金流、人力流的打通,才是企业真正解决获客难、获客贵问题的关键。 4 W; {! H6 @; B* g
% Y+ v4 ~* ]( O- ^2 | 联想智能营销平台 $ d! ?% p3 t0 P1 A4 d7 Q1 Z5 T
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微店+企微+SCRM阵地流量闭环 / @ \: G/ @% f' X+ J3 A2 r4 t! t
具体而言,首先,联想百应提供数字化服务平台微店,打造客户经营的线上阵地,增加线上流量。
9 e) q l, i0 W# X2 m, P 其次,联想百应数字化服务平台利用自有IP的SCRM工具,提供从引流工具到私域经营,再到社群营销的全流程服务,通过工具赋能中小企业持续经营客户的能力,形成微信生态流量闭环。 ; d& [) U9 u% q$ e5 _( V
最后,在数字化服务销售管理后台,企业能够清晰看到多维度用户画像、消费时间、消费金额、购买频率等数据,实现数据驱动的智能客情分析、客户分层和精细化运营,在高效沉淀客户资源的同时,精准了解客户需求,以挖掘更多商机,增加客户回购。
( D; G& X: C @2 B 从SCRM到智能营销一体化解决方案,联想始终以客户需求为导向,不断输出自身产品能力和数据能力,从而帮助更多专精特新企业实现营销“破局”,以更低的成本、更高效智能的方式,获取更加精准的客户线索。 1 K+ g( D* F( e" ?
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