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原标题：跟老板提建议难于上 ？学会这5招，让老板成为你的“倾听者
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9 E0 a$ x5 d& \: {3 G 朋友阿健在广州培训已有半年。他是长三角某公司的高管，主要负责战略规划。 5 c. L" C- @' N# `3 S
半年前，公司根据市场变化，准备进行组织变革和流程再造，由阿健牵头负责。 0 ]: n7 X% d/ J- y/ U2 U. k( z
对公司开如此大的“刀”，每次开会都弥漫着浓浓的火药味。
: Q4 T" Z5 ?+ C& v" e 想法很多的阿健对老板的一些决策并不认同，经常在会上据理力争，提出相左的意见。
) G; P. `6 T' F+ U" Y9 z6 [/ @ 一次，针对某个敏感问题，阿健跟老板拍了桌子，场面一度非常尴尬。 " B+ G0 P% [( f: G7 W9 S$ r4 V
此后，阿健被公司外派脱产进修。
, b4 |) u1 ~- J1 y% I. w- W# s 这还是因为他是公司初创之一，老板照顾了大家的心情，没有做得很决绝。
1 Z/ [1 S% S, M+ n! i+ [ 但踏上“征程”的阿健心里很委屈：
- e) \# H/ k. ]4 T$ v- I) d “我掏心掏肺地为了公司前途着想，没想到最后落到这步田地。” 1 S! O6 r0 S/ L( j
之所以出现这种情况，是因为阿健没有意识到给老板提建议的特殊性，没有掌握给老板提建议的正确姿势。
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1 给老板提建议的特殊性 ! V9 j/ I% `) j9 D' f+ D3 G
跟老板提建议，跟向其他人提建议有何不同之处？
+ H+ ]* F. l* ] u! C! Q 1）老板手握“生杀予夺”大权 8 I, `# w9 c3 `! W W% ]3 b* ?
你每次跟老板提建议，老板也在趁机考察你。
3 u( \) K2 D& D- `( z- d& @ 考察什么？ / }- A6 u1 M$ \$ K
你的专业素养，比如，你急匆匆跟领导提了个很小白的建议，老板会形成你专业素养欠缺的判断。 $ Y; |' g; z- k8 Q" }# U# Z" C
你的为人品性，比如，你跟老板建议平时找机会多给员工发点福利，老板可能认为你另有谋划为人不实。 1 j" T- P8 B0 O4 {0 t) d" H* G+ o
你的计划意图，比如，你列了份人员名单给老板，希望能够提拔重用这些人，老板想的是你是不是想自立山头，夺权上位。 9 Q8 S" B3 K' k. Z0 D4 r) z
无论有意还是无意，老板总是会从你每一次的建议中形成对你的进一步判断。
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2）老板身处“万人之上”的位置
# F4 {' v/ n2 \* ^. R 老板站在公司这座“金字塔”的塔尖，有着“降维打击”下属的权力。 4 ^( j/ z: b- Y8 A! [# W2 @
“权力”是一种很玄妙的东西，一旦拥有便陶醉其中，并将其视为私有之物，不允许别人染指。 . V: Z9 W$ `4 T2 q7 {! B; X
而你提的建议，有时候在老板眼中仿佛变成一支支射向他的利箭，不断刺激着他的神经，动摇着他的地位。
; v6 U' l0 n1 X8 M 特别是你那些与他想法明显相左的建议，威力更大，侵犯度更高。
; s J6 N/ ~6 }; a4 X 正是因为这两点特殊性，在跟老板提建议时要深思熟虑，要特别谨慎小心，充分考虑时机、场合、方式等。 ( I! o4 |+ c9 z) `# ? ~, P
否则，很可能好心办坏事。即便是出于公心不徇私情的建议，也容易被老板误解，甚至产生了相反的效果，在心里把你给流放了。
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那应该如何跟老板提建议呢？
& x& z6 e0 w. Z, Q" a7 j 2 跟老板提建议的5个正确姿势
3 l, Z. g/ h; |, C 先讲个《资治通鉴》里的故事：
4 ]+ \! n W9 i: o7 E( u& ?# P, _ 汉武帝时期，有个叫石建的郎中令。 8 G0 V* y7 j. t3 [" i* n7 p9 z
当他发现需要进谏的事情时，先让旁人回避，再对皇帝畅所欲言地提议，期间甚至会出现言辞激烈的情况。 ) A7 K G( P( c. u7 p
但在朝堂面对文武百官时，他却缄默不语，仿佛一个不善言辞的人。汉武帝很亲近他。
, _ ]" x4 g3 S5 J7 X0 a （原文：建在上侧，事有可言，屏人恣言极切，至廷见，如不能言者；上以是亲之。）
, w+ X& E; H0 t9 ] 这段史实记录了石建在汉武帝面前的表现。
, d" K3 z5 }( Z ~ 文字很简短，意思很直白，但内涵很深刻。 ( q | ~( m: f. i/ o' c/ u( u
他直接告诉了我们应该如何跟老板提建议。 : A1 Z, h+ ^! v% ]: \0 U5 R! M
1）提议时要维护领导的面子和权威 3 W' s2 {$ C1 ]. I3 c4 [" a
古人有“饿死事小，失节事大”，今人有“打人不打脸，骂人不揭短”。从古至今，“脸面”都是大家非常看重的。 / b. n! X2 D: P& t& q
而领导的“脸面”更为重要，根本原因在于他们与领导的能力、素养、权威性密切挂钩。 % I z/ B8 ^/ [ @. l6 r: A4 m
得罪老板与得罪同事后果不一样，轻者会被老板批评或者大骂一顿；遇上素质不高、心胸狭窄的人可能会打击报复，暗地里给你穿小鞋，甚至会一辈子压制你的发展。 0 {' u7 N) X; u1 L
现实中一些人当众跟领导对着干，以为自己出于公心，但从结果来看，你的这种做法已经给领导丢了面子，损害了领导的权威，刺伤了领导的自尊心。 - X) n! s4 x+ {* z
因此，提建议时最好在私下只有你们两个人的时候，既可以维护领导的威信，也可以让你的建议入了领导的“法眼”，还可以让领导感受不到太大压力，不容易产生抗拒心理。 9 W) @. l9 P/ a1 ?2 g' D8 F
如此，则领导对你的信任度才会增加，自己成长的空间也会扩展。 7 l/ F" V/ ~' f. z2 j* e( e! k7 X! \
维护领导的威信，是下属和领导相处的基本要求。
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2）提议时要做到隐而无功，不与老板争锋 0 H; v! M0 z8 L
自己私下给领导提的建议被采纳后，要当做这个事情与你无关，不要有事没事拿出来在同事面前炫耀。 2 W6 x) ~. P4 {7 _7 i2 J3 L" P
这个说着简单，做着却不一样容易。 ; o# C3 F, d5 ?5 c* J
因为人的本性都是爱慕虚荣的，本能激发的展示欲望会让人控制不住自己。
, j3 m5 L5 p. _# t! a2 V 但是，在公司里，风光是老板的，成绩也是老板的。
* x' L3 |& h2 H1 D 比如，年终总结大家在发表“获奖感言”时首先要感谢老板，这并不是一句虚话、空话。
; I7 l) G# H. q: L% X 没有老板提供的平台和机会，没有老板背后的支持，你的业绩从何而来。 1 x% c0 x/ }# ]" F7 b
一些职场“愣头青”在领导采纳其建议后，恨不得跟全世界炫耀这件事。“看，领导水平不行，还得指望我”。
, @( k8 o- s2 d6 J0 x' H 《道德经》讲： ! s; ]& v1 |$ X: v6 R& o, H
“持而盈之，不如其已。揣而锐之，不可长保。金玉满堂，莫之能守。富贵而骄，自遗其咎。功成名遂身退，天之道。” ! F y' P; P1 H& v% v
老板的水平真的不行吗？殊不知，你与领导“争锋”，割伤的只能是自己。 ! G$ U) [+ d5 P6 p9 v7 K
你提的好建议，老板都是会记住心里的。
6 ^# L$ m, D" x& f1 a3 O 3）提议时要低调内敛，不事张扬 5 f. M+ ?- \; D$ E5 V4 d
如今职场中，一些初出茅庐的年轻人因为傲气，看不惯很多管理层们的工作及管理模式，一进公司便跟老板杠上了。 , F: Y8 O$ T# Y5 n) u
做事高调唱反调，不把领导放在眼中。看似风光了一时，其实是最傻的人，为自己职路晋升增添了许多不稳定因素。 9 {5 }6 s8 _2 `/ H7 a- R# P
要知道，老板之所以是老板，身上肯定有你还不了解的长处或资源。
; M/ L& |3 T d1 \& a/ s 即使这些你还没发现，但摆在台面上的老板的人事权、财政权等，随便一样拿出来对付你便绰绰有余了。 - z3 x: T) B9 M( s& k
俗话说“伴君如伴虎”，过于精明张扬，容易招致领导忌惮。 2 d7 H6 E" L& p6 {1 O% C
所谓大智若愚，要摆正自己位置，尊敬上级，学会与上级处理关系，公开场合人比较多的时候，要做好老板的陪衬、背景，不抢风头。 7 F/ c3 @3 u! n7 y5 n" A
这是职场成功的基础。为老板好，老板才为你好。 / A7 n. t. j2 ], V
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4）提议时要注意语气语调，不随意放肆
" K3 z" ]1 p r- m& ` 跟领导提建议不能像跟挚友、家人说话那样想到哪说到哪，要条理清晰、逻辑严密，并注意语气、语调等细节。 ( \1 i* m; l' s5 _) k5 H* h- O
比如，不要用命令式的语气提建议：
6 j \; b" |( E “老板，这件事你应该这么干。”
+ G1 B/ ^ h5 j! ?. M1 H' t& p “老板，这件事你不能那么做。”
# c0 d; Y* ]$ t8 V. P5 d/ K; W2 |3 W “老板，这件事你就按我的这个方案来做。”
( O! S" i! `- c/ n B “命令式”建议实质上是剥夺了老板的选择权，让老板变成了落实你指示的人。这也是对老板权力很大的侵犯。 ; m# y- N, }1 A3 ?# O
因此，在给老板提建议时，最好是能够多提几个方案让老板做选择，这样老板的权力也保留了，你也能达成你提议的目的。
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5）提议时要注重质量，要干货满满
/ q/ c7 C4 H+ [9 [2 j 有些人性格比较急，看到公司里有这样那样的问题，就迫不及待地去跟领导提出建议。
, R3 w1 G2 ?& n. W 比如，感觉公司现有绩效考核标准不妥，就跟领导说要改一下。但怎么改，他也说不出来。 2 i/ }! ~1 y5 X Q4 T
这样的建议其实一点价值都没有。
/ G3 d, i; ` t: K 职场中从来不缺此类建议，缺少的是如何将这些建议转化为实际的行动计划并落实去做。 2 D. W9 C1 T4 e. t( f
你在提建议时，要反复研究推敲自己的想法。同时，向有经验的同事请教， 认真查阅相关的资料，确保建议的科学性和可行性。最后，罗列几种方案的优缺点，让老板行使决定权。
J% U# d3 \! x 那些空有建议而无具体的落地措施，不仅不会在领导心里留下好印象，反而会让领导觉得你思考分析问题的能力不足。
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5 H# f+ I1 P* @4 {. E 编辑 - Q6 A- I2 }& P8 m- L
3 写在最后 , X+ ]$ }! e! V$ c
建议提得不好，不仅达不到预期目的，还可能让老板对你产生负面印象。
5 _+ h' \! Y- H* O0 `% v 我们不排除有闻过则喜、从谏如流的老板。
% g6 G) c8 Z8 z1 g' G% X4 B 比如我们熟知的李世民，以善纳群臣特别是魏征的建议而开创了“贞观之治”。
* ^- k4 p6 o! d5 n. |1 p: M4 z5 m 但是，绝大多数的老板是做不到这一点的。 ) E5 V+ i6 @4 {' O1 _
实际上，据记载，即使像李世民这样圣明的君主，在魏征死后下令推倒他的墓碑，还取消了自己女儿与魏征儿子的婚约。 4 W8 H' Q! D" F0 {0 }
因此，与其寄希望遇到一位“从谏如流”的好老板，不如想办法让自己做到提建议时，选好策略，选准时机，选对手段，提高内容“含金量”，做到“弹无虚发”。
) d. C) s+ x: P- G* t5 O3 I 唯如此，你才能在遇到各色老板时都能从容应对。 $ \7 ?; Y) L D# P; D: D3 L
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