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原标题：中国专业音响灯光行业发展前景与投资战略规划分析报告 0 E7 e6 k/ \, b. {
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智研瞻产业研究院
3 c; T1 `- ] [- v 智研瞻产业研究院专注于中国产业经济情报及研究，目前主要提供的产品和服务包括传统及新兴行业研究、商业计划书、可行性研究、市场调研、专题报告、定制报告等。涵盖文化体育、物流旅游、健康养老、生物医药、能源化工、装备制造、汽车电子、农林牧渔等领域，还深入研究智慧城市、智慧生活、智慧制造、新能源、新材料、新消费、新金融、人工智能、“互联网+”等新兴领域。
7 \' Z, }$ a' d; o$ J( ` 中国专业音响市场的供给及销量分析 ( {7 Z2 X( A: l/ ?" f/ U
我国专业音响及相关周边行业市场(统指：专业音箱、卡包音箱、麦克风、功放、效果器、音箱处理器、调音台、解码器、音频接口、支架及线材等音响系统用产品)整体呈现出供大于求的态势，没有技术、没有品牌、没有销售渠道的三无企业生存压力加大，而一些有实力的厂商开始在细分市场发力，试图通过聚焦及技术壁垒来提升自身的竞争力，还有一些实力厂商却热衷于走多元化的路线，以通过给客户提供整体解决方案、一站式服务来抢占市场份额。 ; X( b( l3 x" |
中国专业音响市场在经过2015年、2016年、2017年上半年的低迷后，自2017年下半年起，由于小型办公、休闲旅游(特色小镇)、教育及培训市场的兴起，专业音响相关行业规模以上企业(年销售额1000万元以上)的销量呈现稳定增长的态势，预计2018年及2019年增速将高达19%和25%。有相关数据显示，我国2017年专业音响及相关周边行业规模以上企业的供给量约为380亿元(统指用户直接购买的价值)左右，整体市场实际销售额达到355亿元(统指用户直接购买的价值)以上，去库存压力依然存在。
- V9 D5 U$ s! J$ Q+ p 中国专业音响市场的需求分析 8 K9 M! z2 f3 H5 c1 v- P ^0 W* k3 N
在持续旺盛的KTV、酒吧热的带动下，专业音响市场在过去的十年中取得了高速发展，该阶段的主要需求是酒吧、专业KTV、夜总会及大型酒店，2015年后市场进入滞长期。 5 x+ p* u$ v5 o3 J' L
自2017年下半年开始，随着个人文化需求的不断提升、公司互联网化、旅游热及特色小镇的兴起，家庭及个人娱乐类音响、小型会议室音响、教育市场、文化演出及小型体育文娱场馆需求加大，也就是说，专业音响市场未来将呈现：小型化、便携化、无线化、集成化及智能化的特点。 % _$ k: A) k* L8 H) f4 H* D h
2018年国内专业音响及其相关行业市场总规模将突破400亿大关(预计销售规模423亿元)，其中军队、教育、培训市场将占到整个市场总量的50%以上。还有一点需要指出的是，消费者更热衷于品牌消费，对一些传统品牌如JBL、SHURE及近年冒出的一些线上品牌如凯浮蛙(KFW)等热情有加。 $ F; z# ~% P+ N/ S5 c5 w: S
同时，随着互联网的发展及80后、90后逐渐把控了市场采购权，一些不注重线上营销的老品牌及缺少互联网推广的传统品牌将逐步淡出人们的视线，更多的互联网+产品及品牌将参与到市场竞争中来，由于竞争加剧及市场的变化，目前市场上的传统品牌中，至少有40%会在五年内消失。2006年至2016年我国城镇居民人均可支配收入自11759元增长至33616元，年复合增长率为11.8%;中国农村居民家庭人均纯收入自3587元增长至12363元，年复合增长率为为13.14%，国民收入的持续增长为中国专业音响消费市场的发展奠定了良好基础。国民生活品质提高而形成的消费升级需求，生活水平的提高促使人们对文化生活的质量和外观等感性要求也越来越高，中高端的音响类产品在市场中的销售占比也会逐年加大。 + O& [) O: o- b4 X* t$ v
中国专业音响行业渠道状况分析 7 ^- d8 b! r( J) s8 d( S
目前的专业音响渠道有以下几种：A、传统的音响代理批发商。B、传统的音响弱电类工程商。C、IT类及安防类代理批发商。D、IT类及安防类系统集成商、E、传统的电商以及新兴的垂直类音响行业互联网+平台。
1 ~' r- T- u3 E: A 随着我国国民收入的提高和消费观念的变化，人们对音响系统的偏好需求也在不断变化，总体来说国外名牌及国内的一些优质产品的市场份额会不断扩大，另一方面，电商和互联网类垂直平台的销量会逐年增大。我国专业音响行业正在经历由制造本位向客户本位的转变，在这一过程中，能够以市场为导向，准确把握客户需求的企业势必将引领中国专业音响市场的消费潮流。
3 x6 V- B" Y9 l3 V2 F 在未来的两至三年，更多的音响类厂家和各类经销商都会以不同的方式+互联网，基本的表现形式大致有以下几种：1、自己成立新零售事业部，和其它第三方平台合作，把线上线下打通。2、单独成立新零售事业部，自己做线上线下客户端并互通互联。3、与垂直类优秀的互联网平台合作，并通过与这些平台的合作将自己的公司+互联网，做自己的新零售。
* J" Q& k5 D& R0 A/ E: s 更多本行业研究分析详见智研瞻产业研究院 《中国专业音响灯光行业发展前景与投资战略规划分析报告》同时智研瞻产业研究院还提供产业大数据、产业研究、政策研究、产业链咨询、产业图谱、产业规划、园区规划、产业招商引资、IPO募投可研、IPO业务与技术撰写、IPO工作底稿咨询等解决方案。返回搜狐，查看更多
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