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原标题：采购成本管理的主要内容有哪些 " Y% m/ |% p: l4 m+ \/ d A3 a" s
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采购成本管理的主要内容有哪些？工厂企业要想在日益激烈的市场竞争中谋求经济利益，以取得持续性的竞争优势，那么就是要努力提升自己的竞争优势，必须精打细算，加强成本管理控制，努力寻求各种降低成本的有效途径和方法。那你知道采购成本管理的主要内容有哪些吗？ + }2 b& i/ R- y/ i& g% b
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( Y1 ]) ? i: f, f3 B" [ 采购成本管理的主要内容：
- R6 P, B+ f8 Z- b) j3 C 一、按成本形成过程划分 / y2 c/ J/ ^) y0 x
1、产品投产前的控制 * p- u9 Z1 @$ l c- B' o. E
这部分控制内容主要包括：产品设计成本，加工工艺成本，物资采购成本，生产组织方式，材料定额与劳动定额水平等。这些内容对成本的影响最大，可以说产品总成本的60%取决于这个阶段的成本控制工作的质量。这项控制工作属于事前控制方式，在控制活动实施时真实的成本还没有发生，但它决定了成本将会怎样发生，它基本上决定了产品的成本水平。
% z4 Q3 Y# o+ E) F# N 2、制造过程中的控制 % F9 G# e6 P s+ _9 v& C1 ~
制造过程是成本实际形成的主要阶段。绝大部分的成本支出在这里发生，包括原材料、人工、能源动力、各种辅料的消耗、工序间物料运输费用、车间以及其它管理部门的费用支出。投产前控制的种种方案设想、控制措施能否在制造过程中贯彻实施，大部分的控制目标能否实现和这阶段的控制活动紧密相关，它主要属于始终控制方式。由于成本控制的核算信息很难做到及时，会给事中控制带来很多困难。 : p' F' u: C X# H
3、流通过程中的控制 6 R7 O; w) k2 [! }- Q2 r
包括产品包装、厂外运输、广告促销、销售机构开支和售后服务等费用。在目前强调加强企业市场管理职能的时候，很容易不顾成本地采取种种促销手段，反而抵消了利润增量，所以也要作定量分析。 ' ^ o; u. E5 E! _. P
二、按成本费用的构成划分
, }7 s% j) B7 Z* r 1、原材料成本控制 5 C, s- [" ?) b6 z& S
在制造业中原材料费用占了总成本的很大比重，一般在60%以上，高的可达90%，是成本控制的主要对象。影响原材料成本的因素有采购、库存费用、生产消耗、回收利用等，所以控制活动可从采购、库存管理和消耗三个环节着手。 ! l }0 A3 N1 I8 y* S
2、工资费用控制
; x) u0 w: ^6 H 工资在成本中占有一定的比重，增加工资又被认为是不可逆转的。控制工资与效益同步增长，减少单位产品中工资的比重，对于降低成本有重要意义。控制工资成本的关键在于提高劳动生产率，它与劳动定额、工时消耗、工时利用率、工作效率、工人出勤率等因素有关。 0 i f/ V; }9 P: \9 p% {* S3 q
3、制造费用控制 0 y2 l7 W; T/ n3 p; C
制造费用开支项目很多，主要包括折旧费、修理费、辅助生产费用、车间管理人员工资等，虽然它在成本中所占比重不大，但因不引人注意，浪费现象十分普遍，是不可忽视的一项内容。 ! d& f; e% I( x- U1 b
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4、企业管理费控制
* l* e; C1 v/ O( p$ b: i! o4 R 企业管理费指为管理和组织生产所发生的各项费用，开支项目非常多，也是成本控制中不可忽视的内容。上述这些都是绝对量的控制，即在产量固定的假设条件下使各种成本开支得到控制。在现实系统中还要达到控制单位成品成本的目标。
$ c4 T8 d5 i' m0 a7 r/ N; S 综上，采购成本管理是对与采购原材料部件相关的物流费用的管理，采购成本包括采购订单费用、采购计划制订人员的管理费用、采购人员管理费用等。数夫ERP系统是先进成熟的泛家居行业信息化数字化管理系统，集成大量泛家居行业特色功能，是一款柔性化定制平台管理系统。返回搜狐，查看更多
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